知学云科技针对企业的主要痛点问题,充分借鉴互联网+培训的最新理念、模式和成功实践,积极在技术、运营、生态各方面大胆创新,打造服务集团战略、支持业务发展、助力员工成长的云学习平台,实现以下三方面的创新:
培训模式的创新
将最新的成功经验与上汽集团实际结合,探索建立上汽在线学习云平台,实现培训模式的创新,提高各方用户的学习体验,并创造价值。
用户生态的创新
以更好落实上汽集团人才发展战略目标为出发点,结合外部发展趋势,打造一个规模化、敏捷化、个性化的学习生态圈。
运营模式的创新
总体规划,分步实施,以点带面。初期采用集团统一投资建设;逐步通过良性的组织运营和服务,实现覆盖上汽集团的所有企业和员工。
(1)整合多方面资源,持续完善“上下衔接、 各有侧重、联动运行”的学习培训机制,探索建立上汽在线学习云平台。员工个人可以根据自身需要,自主选择学习;企业可以根据业务发展需要,组织安排员工参与相应的培训学习。
(2)通过现有面授课程转化、定制开发、微课众筹等方式获取在线课程,形成一批高质量、有影响力的在线学习和混合式学习项目。同时建立社群学习环境,通过问题,把专家和核心员工大脑里隐形的知识和经验显性化、最终固化、积累沉淀到平台里,方便员工的学习和成长。
(3)从战略层次、组织层次和员工个人层次分析识别各环节对培训的需求,将业务需求与学习工具有效对接,为工作中的实际问题提供解决办法;另外,将上汽云学习平台与上汽e家APP、上汽职工之家对接,实现多平台无缝转换。